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主管如何做好教练,带好团队?

文章出处:未知 人气:发表时间:2015-03-02 09:18【

22号早上,沃尔兴各个部门正常每天的晨会后,朱总召开了一个公司全体主管会议,会议主题是给所有公司的中层主管在如何做好教练,带好团队?企业最大的成本是没有培训过的员工,人力资源的价值工程是我们追求高速发展的基础。

 

会议一开始,朱总给大家看了一个启发性的视频《死亡的爬行》,这是讲述一个橄榄球队,下周要迎战一个非常强的球队,所有的队员都觉得这是必输无疑的战役。教练挑选了一位队友出来,跟他说让背着一位160斤的队友爬行50码,这让所有的队员们都觉得这是不可以实现的事情。但是在教练的引导下,蒙住这位队员的双眼,背着他的队友,一路上教练给予了鼓励加油及呐喊,最终居然完成了背着一个体重160斤的队友爬完了全场110码!

 

这个小视频给所有在场的主管们一个深深的启发,人的潜能通过教练的引导,居然是可以爆发出来如此的强大,让人都觉得不可思议。朱总给我们大家画了这样的一幅图:


我们作为公司各个部门的主管,也就是部门的教练,如何能够带好团队成员,帮助下属进步,帮助实现梦想。把个人的价值与企业的价值最大化做到一个有效的统一,摸索着走出一条路来!作为主管人员我们应该做到以下几点:

1、首先设立目标梦想------年目标

2、规划好每一步-------------月计划

3、落实到具体的工作-------周检查

4、以身作则树榜样----------传递正能量,帮助下属共同成长

 

时间是世界上最贵的成本,在如此朝阳蓬勃的年华里,我们要选择奋斗,不虚度光阴!选择了与时间赛跑,年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,每年我们自身要有成长,收入每年要有增长!我们公司做的热缩管冷缩管耐高温热缩管等一系列的绝缘套管是属于高分子材料,属于高科技技术领域,目前处于一个高速发展的时期。广泛应用在汽车、轨道交通、军工、航天航空等行业,是国家重点扶持的技术项目之一。





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